Впервые отраслевые организации Sustainable Apparel Coalition и Global Fashion Agenda совместно организовали мероприятия в Бостоне, посвященные перспективам глобального лидерства в области устойчивого развития. На прошлой неделе в отеле Revere в Бостон-Коммон прошли очередные саммиты, собравшие сотни участников. Темы включали в себя модернизацию технологий, новые решения поставщиков, программы обезуглероживания, отчеты о цикличности, политику в области текстиля и многое другое.
Спикерами выступили представители таких брендов, как Nike, Target, Tapestry, H&M и Levi’s, а также Европейской комиссии, неправительственных организаций, научных кругов и новаторов. Как и во многих мероприятиях, посвященных устойчивому развитию, время имело решающее значение.
Коалиция за устойчивое использование одежды в сотрудничестве с Target и Nike запустила программу обезуглероживания производителей на своем мероприятии, посвященном теме “Эволюция ради отдачи”. Получившая название “Программа действий производителей в области изменения климата”, MCAP станет новым требованием членов SAC к производителям по достижению минимального сокращения выбросов парниковых газов на 45 процентов к 2030 году. Программа, которая действует с сегодняшнего дня и продлится до 31 декабря, призвана помочь ускорить процесс обезуглероживания, чтобы отрасль могла принять необходимые меры по резкому сокращению выбросов.
MCAP возникла на основе программы взаимодействия с поставщиками Target и Программы действий по борьбе с изменением климата для поставщиков, разработанных Nike совместно с поставщиками и Институтом мировых ресурсов. В новостях директор программ коллективных действий SAC Джойс Цой заявила, что MCAP представляет собой “ключевую инициативу”, направленную на объединение усилий производителей по масштабной декарбонизации в рамках стратегии SAC “Эволюция для повышения отдачи”. — Сотрудничая с лидерами отрасли и предлагая масштабируемые решения, мы можем помочь нашей отрасли противостоять сокращению выбросов и инициировать изменения, необходимые для поддержки перехода к низкоуглеродной экономике”. Программа предназначена для оказания поддержки производителям в установлении и соблюдении их научно обоснованных целей.
Из-за отсутствия прозрачности, инструментов и рекомендаций поставщики часто вынуждены самостоятельно проводить повторные аудиты, не имея четких путей к успеху. Финансовые ограничения также являются обременительными. MCAP надеется изменить это. MCAP состоит из четырех ключевых элементов: установление научно обоснованных целевых показателей (область применения 1 и 2), оценка климатических рисков, разработка плана обезуглероживания и ежегодное раскрытие информации о достигнутом прогрессе.
Сторонние партнеры по обработке данных уже подписали контракт на оказание помощи в подготовке отчетности. Хотя стоимость каждого объекта составляет 7600 долларов, SAC заявила, что оплатит расходы первых 10 производителей, которые присоединятся к проекту.
Цель состоит в том, чтобы подписать контракт с 30-40 поставщиками для начала. Тренинги будут проводиться на форуме производителей SAC в декабре этого года в Бангалоре, Индия. Что касается дальнейших шагов, то на ежегодной встрече SAC в Мюнхене в следующем году будут представлены дополнительные обновления. На ежегодной встрече SAC использование аналитических данных стало ключевым направлением для разработки отраслевых обязательств. Одним из инструментов цепочки поставок, который будет обновлен в ноябре, является экологический модуль Higg Facility. Инструмент будет измерять более 70 показателей, включая информацию, связанную с разрешениями на строительство, энергией, водой, выбросами, утилизацией отходов и химических веществ.
Прогресс постепенный, но улучшающийся. Согласно результатам обсуждения этого инструмента поставщиками во время ежегодного собрания SAC, процент игроков, отвечающих основным требованиям Higg FEM, составил 19 процентов в 2022 году по сравнению с 15 процентами в 2021 году.
Несмотря на то, что это заметное улучшение, мы надеемся, что поставщики оценят ценность единых кодексов поведения для поставщиков, а бренды будут стимулировать эту потребность — и быстро. В то время как “предпочтительные волокна” уже стали обычным делом в текстильной промышленности, лидеры отрасли обсуждают преимущества “преимущественного распределения объемов” среди поставщиков с низким уровнем выбросов углерода.
По сути, это дает большие рабочие места наиболее устойчивым поставщикам. Согласно недавнему анализу данных Higg FEM, проведенному компанией по управлению выбросами углерода Reset Carbon, на долю 1500 крупнейших предприятий приходится около 79 процентов общего объема выбросов, или около 82,8 миллиона тонн эквивалента диоксида углерода.
В лучшем случае отрасль может добиться сокращения выбросов углекислого газа примерно на 10-25 процентов за счет изменения источников поставок. В ходе двухдневной программы подчеркивалось, что амбиции и эволюция в реальном времени являются ключом к процветанию и равноправию в отрасли.
Защитники труда призывали к внедрению изменений на местах. Используя трагедию наводнения в Пакистане в 2022 году в качестве фона, компания Better Cotton заявила, что организует программу стимулирования фермеров денежными средствами, чтобы начать оказывать влияние на местах в рамках GFS: Boston Edition.
Детали программы все еще находятся в разработке. Как и многие защитники трудовых прав, Фонд Fair Wear выступает за ответственную практику закупок и единые стандарты (такие как Директива Организации экономического сотрудничества и развития, или ОЭСР, и Директива о должной осмотрительности в области устойчивого развития, или CSDDD) в дополнение к корпоративным кодексам поведения отдельных брендов.
Возможно, одним из важных выводов из этих бесед стало признание того факта, что аудит бренда просто не работает на практике, и именно поэтому отраслевые организации предпочитают коллективные программы. Общественные решения могут стать противоядием, о чем подробно говорится в недавнем докладе об адаптации к изменению климата, подготовленном Глобальным институтом труда Корнеллского университета и компанией Schroders. “Одной из очень важных составляющих этого является признание того факта, что решения для сообщества действительно существуют”, — сказала Ашия Шейх Дирвестер, директор по стратегии и партнерству в Nest, в ходе обсуждения отчета в GFS. “Важно подумать о том, что мы можем сделать сегодня, прямо сейчас, и осознать, что эти люди на местах находятся в режиме выживания.
Они пережили эти климатические явления. Они также хорошо знают окружающую среду, в которой находятся, и поэтому у них есть идеи и решения, которые они разрабатывают исключительно ради выживания. Поэтому важно, чтобы это было признано брендами и розничными торговцами. Ключевая роль, которую бренды и розничные продавцы могут сыграть в поддержке этих общественных решений, на самом деле сосредоточена на сотрудничестве. ..Это совместное решение проблемы”. Многие участники беззастенчиво называли это слово партнерством, и это было справедливо, учитывая сквозную цепочку создания стоимости в apparel.
BBC Storyworks и GFA запустили кампанию “Fashion Redressed”, которая представляет собой информационную кампанию, призванную привлечь внимание к различным производителям одежды, в том числе к местным брендам, таким как Thunder Voice Hat. GFA также публиковала ряд новостных анонсов, таких как “Повестка дня генерального директора в области моды на 2023 год”, “Руководство по принятию решений”, «Последний вызов дизайнера» и новая «Матрица политики», призванная сигнализировать об изменении законодательной базы в соответствии с темой мероприятия «Стремление к действию». Торговая сеть Trove и технологическая компания Worldwide cola опубликовали отчет под названием “В чем заключаются эффективные стратегии устойчивого развития модных брендов с использованием круговых моделей?” В отчете рассматривался вопрос о том, как отделить производство новой одежды от используемых каналов продвижения вперед.
В одном из благоприятных сценариев развитие перепродажи и цепочки поставок привело к наиболее значительному ускорению процесса обезуглероживания. В отчете также дана количественная оценка выбросов для пяти основных типов одежды, среди которых одежда премиум-класса, одежда для улицы, одежда среднего класса, спортивная одежда и быстрая мода.
К разговору присоединился Пол Диллинджер, вице-президент Levi’s по глобальным инновациям в области продуктов, который поддержал идею о том, что миссия джинсового бренда заключается в создании “великолепного будущего винтажа” или продукта, уникально подходящего для перепродажи. На обложке бумажника красовалась политика.
Хавьер Санчо, глава отдела глобальных проблем и инноваций представительства Европейского союза в США, сказал, что переход к “зеленой экономике” является «обязательным». “Потребители должны изменить способ своего потребления. Производители должны изменить способ производства, а политики должны проявить политическую волю и создать [структуру]. Это глобальная проблема”, — сказал он во вступительном слове на GFS. Брендам нужен специалист по связям с государственными органами, заявила Челси Мурта, директор по устойчивому развитию Американской ассоциации одежды и обуви (AAFA), в ходе отдельной, долгожданной дискуссии о политике на мероприятии GFS. Она привела доводы в пользу того, что бренды должны принимать более непосредственное участие в усилиях по регулированию. Модельеры от Nike, H&M до ThredUp выделили ресурсы на этих талантливых сотрудников.
В другом выступлении по ESG на мероприятии GFS Кен Пакер, профессор практики ESG в Университете Тафтса, прямо сказал, что добровольные корпоративные решения не работают. Он коснулся сути вопроса или того, что он называл “тщетностью ”должен»». “Если вы прочтете любой отчет консалтинговой компании об отрасли, отчет НПО или множество журналистских репортажей, вы увидите, что три слова повторяются снова и снова: «должен», «нужда» и «следует».
Я приведу вам два примера из того, что я почерпнул из ”yeserday», — сказал он, указывая на карточку с двумя примерами. “Любая перестройка цепочки поставок должна создать среду, в которой люди и планета смогут процветать.. Моде необходимо балансировать между глобальным мышлением и гиперлокальными решениями, чтобы изменения происходили с учетом культурных особенностей и основывались на альтернативных материалах и доступных решениях”. Он снова повернулся к аудитории. “Я скажу вам, что, по крайней мере, должны делать государственные и частные компании розничной торговли модной одеждой: они должны увеличивать свою прибыль и расти.
То, что мы говорим, что они должны делать, основано на действующих правилах и системах, которые они не должны использовать. Поэтому, если мы не изменим правила, стимулы или структуру системы, я не верю, что мы увидим другое поведение”.
