Группа компаний Neiman Marcus, столкнувшаяся с нестабильной макроэкономикой и растущей осторожностью потребителей, столкнулась с падением как выручки, так и рентабельности в первом финансовом квартале, который закончился 28 октября. Скорректированная прибыль до вычета процентов, налогов, износа снизилась до 95 миллионов долларов за последние три месяца по сравнению со 112 миллионами долларов миллионов по сравнению с предыдущим годом, сообщила компания WWD в среду. Ритейлер предметов роскоши, оператор магазинов Neiman Marcus и Bergdorf Goodman и веб-сайтов электронной коммерции, также сообщил о продажах на сумму 948 миллионов долларов за последний финансовый квартал по сравнению с 1 миллиардом долларов. 0,34 миллиарда долларов в предыдущем году.
Продажи в том же магазине упали на 8 процентов в прошлом квартале. Компания завершила квартал с прибылью в 35 миллионов долларов по сравнению со 194 миллионами долларов в предыдущем году. “Сокращение денежных средств связано с потребностями в оборотном капитале”, — говорится в заявлении NMG. “Снижение также было связано с целенаправленными инвестициями в многолетнюю стратегию капиталовложений компании, а также стратегическими инициативами. ”Это будет включать такие расходы, как модернизация магазина, цифровая и технологическая модернизация.
Компания располагала ликвидностью на сумму около 880 миллионов долларов, включая наличные, задолженность по кредитным картам и наличие револьверов. Соотношение чистого левериджа, или чистого долга к EBITDA, выросло примерно в 4,8 раза по сравнению с 2 разами в годовом исчислении. “По сравнению с прошлым годом наблюдается спад, но у нас по-прежнему очень прибыльный бизнес с двузначным показателем EBITDA”, — сказал WWD Джеффрой ван Рэмдонк, главный исполнительный директор Neiman Marcus Group. “У нас также хорошие позиции с точки зрения запасов, которые значительно сократились по сравнению с прошлым годом, и мы получаем товары раньше”, — сказал он. Несмотря на то, что бизнес NMG в сфере роскоши несколько ослаб, ван Рэмдонк отметил: “Мы по-прежнему очень сильны в производстве обуви и ювелирных изделий, которые были сильны и стабильны на протяжении нескольких кварталов, и в этом квартале мы также увидели рост в сфере красоты”. Ван Рэмдонк также сказал, что наиболее успешные бренды класса люкс “это те, которые относятся к категории тихой роскоши, бренды, которые в меньшей степени ориентированы на логотип”. NMG не ожидает, что предстоящие выходные в «Черную пятницу» приведут к кардинальным изменениям в бизнесе, отчасти потому, что покупатели элитных магазинов менее склонны посещать магазины в период ажиотажа, а ритейлеры обрушивают на рынок волну повышения цен.
Ван Рэмдонк сказал, что NMG “продолжает ориентироваться в нестабильной макроэкономической среде, осторожных клиентах и активном продвижении в секторе роскоши. Отличие этого квартала в том, что мы видим, что число вовлеченных клиентов также замедляется, хотя среди наших клиентов с самыми высокими расходами наблюдается некоторая устойчивость”. Другие компании, производящие предметы роскоши, включая Kering и Saks Fifth Avenue, также столкнулись со снижением спроса, а LVMH недавно сообщила о росте продаж, который не оправдал ожиданий.
Другие отметили “нормализацию” расходов на предметы роскоши после всплеска, произошедшего сразу после пандемии. В своем подготовленном заявлении ван Рэмдонк сказал: “Этой осенью мы начали наблюдать более широкое снижение спроса с относительно устойчивыми тенденциями во всех сферах бизнеса.
Мы по-прежнему привержены нашей стратегии и предпринимаем целенаправленные действия для привлечения клиентов. Наша сильная позиция по ликвидности дает нам сравнительное преимущество в текущих условиях, и мы продолжаем стратегически инвестировать в нашу цепочку поставок, магазины, цифровые платформы и другие сферы, которые обеспечивают дифференцированный подход к работе с клиентами в рамках нашей интегрированной модели розничной торговли”. Генеральный директор также отметил “значительное улучшение управления расходами и состояния запасов за последние 12 месяцев”, добавив: “Мы активно решаем проблемы, с которыми сталкиваемся, сокращая контролируемые затраты и фокусируя наши инвестиции на нашем росте и основных стратегиях, чтобы обеспечить долгосрочный успех организации. “Наш основной клиент — это лояльный клиент.
Мы создали прочные взаимоотношения, создав прочные связи с клиентами. Мы по-прежнему привержены нашей стратегии развития партнерских отношений, и более 3300 наших сотрудников по продажам взаимодействуют с нашими клиентами как в магазинах, так и посредством дистанционных продаж”. По его словам, в первом квартале более 20% чистых продаж NMG были осуществлены либо непосредственно под влиянием торговых партнеров, взаимодействующих с покупателями, которые физически не присутствовали в магазинах, что больше, чем в первом квартале прошлого года. Он также сообщил, что, несмотря на замедление темпов роста, компания продолжает осуществлять стратегические инвестиции в ключевые подразделения NMG, которые поддерживают качество обслуживания клиентов, включая 300 миллионов долларов с 2021 финансового года в технологии, цепочки поставок и ремонт магазинов.
Кроме того, по словам ван Ремдонка, у NMG есть “насыщенный календарь, в котором представлены основные шоу и акции”. NMG и другие ритейлеры также выиграют от дополнительного дня покупок между Днем Благодарения и Рождеством — в этом году его будет 32 дня против 31 в прошлом году, — а поскольку Рождество в этом году выпадает на понедельник, у них есть целая неделя для совершения покупок.
