В преддверии нового года повышение эффективности и отказоустойчивости цепочки поставок является первоочередной задачей для ритейлеров и брендов. Консалтинговая компания Capgemini провела опрос руководителей отрасли и выяснила, что 80% из них стремятся создать более эффективные цепочки поставок, сталкиваясь с различными проблемами. В отчете, в котором подробно описаны результаты, также отмечается, что почти 79% опрошенных заявили Capgemini, что “они активно диверсифицируют свою базу поставщиков.
Они больше не хотят складывать все яйца в одну корзину”. По словам авторов отчета, помимо создания устойчивой, разнообразной и более эффективной цепочки поставок, компании также наращивают усилия в прибрежной зоне. “Ожидается, что в течение следующих двух лет объем закупок в оффшорных зонах сократится на 7% в долларовом выражении, поскольку популярность прибрежной зоны растет”, — говорится в отчете. “В настоящее время 83 процента опрошенных нами организаций активно инвестируют в поддержку друзей (торговая практика, при которой сети поставок ориентированы на страны, считающиеся политическими и экономическими союзниками)”. Капджемини сказал, что Северная Америка лидирует в этой тенденции поиска поставщиков, “поскольку между США, Канадой и Мексикой возникают более тесные торговые связи в соответствии с соглашением между США, Мексикой и Канадой [USMCA]. Исследователи отметили, что США “также начинают говорить о дружбе с такими странами, как Индия”. В отчете говорится, что использование nearshoring дает много преимуществ, в том числе создает более устойчивую цепочку поставок. “Сокращение транспортных расходов напрямую влияет на углеродный след организации, а также позволяет более тщательно проверять поставщиков и обеспечивать соблюдение этических норм при производстве и условий труда”, — говорится в 64-страничном отчете. — Организации могут извлечь выгоду из более частого физического взаимодействия, что приведет к укреплению доверия и сотрудничества, улучшению управления проектами и усилению надзора”. Кроме того, в отчете отмечается, что 86% опрошенных организаций “осознают, что этичные и ответственные источники поставок, транспортировка и производство являются ключевыми для получения конкурентного преимущества”, что сопоставимо с 69% в опросе, проведенном в 2020 году.
Поддержка близких и дружеских отношений также обеспечивает некоторую защиту от воздействия глобальных событий и макроэкономических проблем. “С логистическими сбоями, такими как обструкция Суэцкого канала в 2021 году, или перебоями в поставках, подобными тем, которые возникли в результате пандемии COVID-19, может быть легче справиться с помощью цепочек поставок с ограниченной ответственностью”, — заявили авторы отчета, добавив, что с ограниченной ответственностью также можно “более оперативно реагировать на изменение спроса клиентов и сокращать время выхода на рынок”. Существуют также преимущества с точки зрения затрат. “Первоначальные затраты на реорганизацию базы поставщиков и переезд могут быть выше, но общие затраты, связанные с переводом на периферию (включая транспортировку, управление рисками, альтернативные издержки, связанные с упущенными продажами, поездки руководителей), означают, что перевод на ближний восток и поиск друзей может быть финансово выгодным в долгосрочной перспективе”, — отмечают авторы отчета сказал, также отметив, что пристройка может снизить потребность “в оборотных средствах за счет сокращения запасов в пути”. Капджемини сказал, что в последние годы во время сезона отпусков “многие розничные продавцы, такие как Ikea и Walmart, прилагали все усилия для решения проблем с поставками — даже нанимали частные грузовые суда. При наличии прибрежной зоны такие крайние меры не потребовались бы”. Также стоит отметить стремление компаний к цифровизации своих цепочек поставок.
Это означает инвестиции в технологии для процессов, которые включают закупки, планирование и эксплуатацию, складирование и логистику. Цель состоит в том, чтобы использовать технологии для повышения прозрачности всей цепочки поставок. На вопрос, имеют ли данные решающее значение для успешного преобразования цепочки поставок, 86% респондентов ответили утвердительно. Но цифровая оптимизация не ограничивается конечными этапами. 66% руководителей, опрошенных для участия в отчете, заявили, что они сосредоточены на оптимизации ассортимента своей продукции для увеличения продаж.
Что касается инвестиций по всей цепочке поставок, то 58% респондентов заявили, что планируют увеличить инвестиции в ближайшие 12-18 месяцев.
