ЛОНДОН. Спустя шесть месяцев после запуска своего бренда современной одежды Vivere Саванна Миллер и Дэмиен Хопкинс вступают в 2024 год с новым руководством и планируют расширить свою деятельность в США. Ранее в этом месяце они назначили Лору Корриган-Конвей, которая ранее работала в таких компаниях, как Reiss, Карен Миллен и Тед Бейкер, на новую должность. роль управляющего директора.
Корриган-Конвей, которая совсем недавно была управляющим директором Shrimps London, отвечает за расширение международной оптовой торговли и продвижение недавно запущенного сайта бренда viverelondon, ориентированного непосредственно на потребителя. Ком.
Vivere, что в переводе с итальянского означает “жить”, дебютировала в июле прошлого года с коллекцией осень-2023, а на этой неделе выпустила первую часть весенней коллекции 2024. Она также продается на johnlewis.
Бренд предлагает одежду на заказ, трикотаж и отдельные изделия, разработанные Miller и произведенные в Турции. Производством и цепочкой поставок руководит Хопкинс, который работает в сфере розничной торговли более 25 лет и специализируется на создании потребительских брендов и брендов знаменитостей. Как сообщалось, компания Hopkins была одним из первых в области устойчивого развития, запустив в 2008 году комплексную сеть поставок хлопка Fairtrade для розничных продавцов в Великобритании. Он является основателем PDS Radius Brands и исполнительным директором PDS Ltd., глобальной производственной платформы, ориентированной на потребителя.
Миллер и Хопкинс, которые на этой неделе представляют осеннюю коллекцию 2024 года в Лондоне, заявили, что стремятся привлечь аудиторию по обе стороны Атлантики. Хопкинс собирается нанять директора по продажам в Северной Америке, а партнеры присматриваются к универмагам США и небольшим специализированным магазинам с кураторской редакцией.
В одном из интервью Миллер упомянула, что одним из ее любимых специализированных магазинов был Peper &Parlor в Хобокене, штат Нью-Джерси. Она сказала, что обслуживание клиентов здесь великолепное, а покупки в нем “это событие». Вы заходите, и это все равно, что покупать гардероб своей мечты. Компания Miller уже представлена в США: около 75% ее свадебных нарядов, которые производятся в партнерстве с Justin Alexander Luxury Group, продаются в США. Vivere находится на другом конце модного спектра и представлена простыми, многозадачными моделями, которые можно носить с утра до вечера. вечер. Миллер сказала, что бестселлерами являются одежда, сшитая на заказ, пальто и трикотаж.
Последний является ее специальностью и направлением обучения в Central Saint Martins в Лондоне. Миллер добавила, что она, ее команда дизайнеров и клиенты ищут “классическую, универсальную, функциональную одежду. Мы не выпускаем эти изделия за дверь, если они не нужны всем нам. ”Она сказала, что ткани настолько долговечны и экологичны, насколько она может себе позволить. “Я не готов пойти на компромисс по качеству ткани, и всегда ищу самые ответственные решения”, — сказал Миллер, добавив, что она хочет обратиться к “сознательный потребитель, который ищет значение, и к лучшему-продукт”, чем они найдут на Хай-стрит. По словам Миллер, она разработала весеннюю коллекцию так, чтобы она выглядела “элегантно, но с мягкими нотками”. Платья свободного кроя с поясом или стягиванием на талии.
Некоторые из них украшены объемными рукавами или складками спереди. Есть также платья и комбинезоны в стиле сафари с поясом, которые сочетаются с балетками или босоножками в стиле Мэри Джейн. Есть также легкие костюмы, в том числе льняные тройки в серую полоску. Другие костюмы более свободного кроя, с широкими брюками и пиджаками с мягкими плечами. Партнеры заявили, что они с оптимизмом смотрят в будущее, несмотря на мировой кризис стоимости жизни, снижение доверия потребителей и рост затрат на ведение бизнеса. Хопкинс сказал, что его цель — максимально диверсифицировать бизнес-модель и сбалансировать оптовую торговлю с продажами через интернет.
Он отметил, что привлечение клиентов стало очень дорогостоящим, а изменение алгоритмов поисковых систем в целом усложнило ведение бизнеса. Он сказал, что изменения в поисковых системах значительно усложняют достижение “узнаваемости” в Интернете, и это одна из причин, по которой он и Миллер усердно работали над созданием оптового бизнеса, особенно в США. Партнеры заявили, что хотят потратить время на органичное построение бренда и не заинтересованы в покупке подписчиков в Instagram.
Скорее, они рады развивать свою небольшую, но растущую клиентскую базу и небольшое количество подписчиков. (В настоящее время в Instagram их около 2218). “Хочется надеяться, что мы обращаемся к сознательному потребителю, который заинтересован в более качественном продукте”, — сказал Миллер.
